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 在深化國企改革、“十四五”即將開局的關鍵時期，11月28日，武漢市城投集團在武漢國際會議中心開展“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃專題培訓，旨在進一步推進集團公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃整體工作、加強集團管控體系建設，全面提升集團公司核心競爭力。
    武漢市城投集團領導班子成員、本部中層干部，所屬各單位領導班子成員及戰(zhàn)略管理部門負責人、青年員工代表近300人參訓。
    本次培訓邀請中大咨詢戰(zhàn)略專家趙云龍擔任主講。趙云龍老師是集團管控、國企公司治理、流程管理專家，中國管理科學研究院“高級管理咨詢師”，長期服務于集團類企業(yè)，集團管控咨詢經驗豐富，對集團管控與流程管理有深刻且獨到見解。
    趙云龍老師以“集團化企業(yè)規(guī)范運作體系的構建”為主題，重點闡述了集團管控體系建設的核心，以戰(zhàn)略為導向、以流程和制度為基礎、動靜態(tài)管控相結合的集團管控體系總模型等內容。同時他對癥下藥地提出了創(chuàng)造價值的十大舉措，并剖析了集團總部運行的基本原理。專題培訓內涵豐富、深入淺出，對集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃工作有較大啟發(fā)意義。
    按照武漢市城投集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃整體工作安排，相關部門在前期進行了大量訪談工作和一系列務虛座談，廣開言路，集思廣益。本次專題培訓，將助力集體公司及各子公司進一步做好戰(zhàn)略規(guī)劃工作，同心協(xié)力，高質量達成“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃相關要求及目標!

(投資發(fā)展部 黨委工作部 供稿/程錫鋼 攝影)